ノイローゼ

仕事で半分ノイローゼみたいになっちゃいました（笑）

客先の担当者がアホウなのが一点。上司がアホウなのが一点。仕事量が多すぎてフォローしきれなくて歩ポカするのが一点。

そういうわけで、昨日までインに篭って頑張っていましたが、上記三点が集約され、一気に爆発、炎上してしまいました。

今の工場長が幸いなことに入社当時の直の上司だった為、直に今の不満を全て吐き出しておきました。５年も付き合っていれば性格も大方分かってくれているので・・・今の上司は自分のことしか見ていないので、自分の性格は分かっておりません。

まずは、上司①～上司③がおりまして、上司①はスキルの非常に高い人間です。ただし、癖が相当あるのですが・・・恐らくは、この人には私の悩みは分かりません。（私が悩んでいること＝仕事量の負荷については、彼なら克服可能と思われるため）

次に上司②ですが、問題報告をして、これをやれと言われて、言ったことに反論するといいからやれと言います。それをやって結果的に間違いだった場合は、私のせいにします。だから初めから言ってるやろ～！と思いますが、毎度のことなので馬鹿らしくなって言いません。

最後に上司③ですが、やつはアホウです。

生産会議は忙しいので出席しない・・・出席しないならもうやめて延期しようや！と工場長が言うと、何でやらないのか？と言い出す。しかも何でか私に、生産会議用の資料をコピーしてはよ持ってこいと言い出す。コピーは出来てます。おまえが来ないっちゅうからここに無いだけやろ？

瞬間、それまで私の悩みを（上司に対する）聞いていた工場長、大いに切れまくって退室（笑）。だって、生産会議に管理課のトップ2が出ないのだったら、生産会議成り立たないし、それを担当まかせにさせているからこそ、こちらも常に相談なんか出来ないわけでしょ？

重要なことも担当まかせ、トラブルも担当まかせ、相談は聞かない、だから一担当が工場長に直に「日常業務」を相談にいかないといけない。そりゃ、工場長の言う担当から上司経由で工場長へ相談事がまわるということが重要なのかもしれませんが、問題発生時報告しても無視されてればそれも出来ない相談です。

それを相談５分後にきっちり実践してくれるもんだから、こちらとしても説明の手間が省けます。ちなみに上司①は、なんで出席しない？と上司③に言いにいったみたいです。まんま、不満をぶちまけたとおりの行動を各自やっています（笑）

大体、能力の有無は、自分で決める事柄では無いので、担当者が今どうなっているかは上司が見ておかないといけないわけです。そうじゃないと、能力無いから出来ませんって言い出したら、会社が動かなくなっちゃいます。

それを分かっている人間が、能力が無いから出来ませんって言ったことを受け止めてはもらいました。転職後5年は「やってられへん」とは星の数ほど言いましたが、時間の関係以外で出来ないって言ったのは初めてでした。

今はこんな状況なので、とりあえず虫は後回しになっています。

久々に出てきてハードな愚痴になりましたが、私生活は問題ないところだけは少しはマシかな・・・